席大大总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。尊龙凯时高压电器事业部（以下简称“高压电器事业部”）以新领域、新技术、新动能激发新质生产力新优势，把“核心驱动力”摆在发展的首要位置，为长远计，为未来谋，以“新”破局，为续写公司高质量跨越发展新篇章注入强劲动能。

01加速“绿”化  推进“质”变

绿色发展是新质生产力的核心要义，高压电器事业部在绿色环保新领域始终践行效率、和谐与可持续发展“三位一体”的模式，以“含绿量”提升“含金量”，研制出一系列绿色环保产品，以“量变”引发“质变”，积极助推产业转型，助力发展清洁能源，构建绿色低碳的产业体系。

02开拓“智”造  优化“质”景

随着科技的进步，新质生产力正悄然改变着传统产业的格局，引领着未来产业发展的新方向，在这一变革中，高压电器事业部积极发展新技术，开拓“智”造，创优新质生产力发展前景。依托特高压直流工程，自主研发高海拔408kV直流旁路开关、150kV直流转换开关，与尊龙凯时研发中心共同研发直流高速机械开关、直流转换开关，550kV隔离/接地开关以及550kV罐式滤波器组断路器，提升直流设备品牌影响力，助力提升公司产品核心竞争力。

不断推广先进生产手段应用，提升智能化、数据化管理水平，深化MES信息化应用，实现产品装配检查卡多环节电子化，巩固试点精益产线效果，推进252kV隔离开关、PT产品精益产线的节拍化和连续流生产，拉动全链条生产效率提升。

03开拓“才”路  创优“质”维

加快发展新质生产力，需要集聚高水平创新型人才，高压电器事业部坚持“事业成败、关键在人”，积极构建人才链支撑产业链、创新链的关键路径，激发人才红利，为新质生产力注入新动能，提升人才网络支撑维度。

抓住“关键人”  固本强基靠头雁

坚持选人用人高标准、严要求，公开选聘优秀“头雁”领航，完成财务处、党群工作处内设机构负责人选拔任用，健全完善干部队伍建设，激发干部队伍活力；组织产品经理和业务处室负责人签订经营业绩责任书，明确指标目标，压实责任，激发内生动力；评聘公司级专家1人，下属单位级专家6人，目前拥有公司级专家人才4人，下属单位级专家人才9人；培养青年科技人才托举工程1人、集团公司科技巾帼标兵1人、公司级精益专家3人，为提升产品核心竞争力、推动高质量发展提供坚实的人才保障。

形成“好导向”  打造创优蓄才池

坚持以“用”促“育”，注重人才梯队建设,充分发挥李宇鹏、赵新科创新工作室在技术攻关、工艺改进方面的带头作用，力主引进直流设备点检可视化装置，设计完成LW62-170、252、420压接新结构工装等，针对直流产品需求，完善其装配及试验工装，构建人才培养机制，辐射带动更多员工创新、创效、创造。结合党建+、党员立项攻关、揭榜挂帅等形式，加快年轻骨干技术人才自主培育。

激发“活因子”  深度融合促发展

坚持引才与留用并举，优化与提升同行，打造健康人才梯队。探索实施虚拟超额利润分享，扩大虚拟项目收益分红等中长期激励，为人才选、用、育、留提供充足空间；积极开展外部人才引进，联合高校共同推进精益自动化项目研究，建立人才培养、技术研发等多方位的合作机制，“产学研用”深度融合，加速科技成果的转化和应用，为公司发展提供强有力的技术支持和人才保障。

加快形成和发展新质生产力，机遇与挑战并存，这是一场激烈的“竞速跑”，高压电器事业部精准施策、沉着应对、破除痼疾、创新不止，激发发展新动能，构筑发展新优势，深挖新质生产力的着力点、结合点，夯实发展之基、汇聚前行之力，助力公司实现高质量发展开新局、谱新篇。